質(zhì)量管理
公司于2005年通過(guò)ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證及ISO14001環(huán)境管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行體系要求，通過(guò)內(nèi)審、管理評(píng)審和監(jiān)督審核，使得體系運(yùn)行充分、有效、適宜，并依托體系確立質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和崗位職責(zé)，通過(guò)質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證等手段實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的持續(xù)改善。
- 思想保證
- 組織保證
- 技術(shù)保證
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運(yùn)用全面質(zhì)量管理的思想、觀點(diǎn)和方法，使全體員工真正樹(shù)立起強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)，并切實(shí)轉(zhuǎn)換成對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的關(guān)注，重視客戶需求，提高客戶滿意。 -
通過(guò)建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理職責(zé)，完善質(zhì)量管理流程、提高操作人員和服務(wù)人員的技能，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。 -
配備質(zhì)量檢驗(yàn)和分析所需的儀器，如折痕挺度儀、白度儀、耐摩擦測(cè)試儀、開(kāi)盒力測(cè)試儀等精密儀器，為技術(shù)實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)；參加客戶的零缺陷改善項(xiàng)目、精益生產(chǎn)等項(xiàng)目，提高質(zhì)量管理水平；借助客戶審核的契機(jī)，尋找質(zhì)量管理上的不足，通過(guò)持續(xù)改善，在實(shí)現(xiàn)客戶要求的同時(shí)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。
質(zhì)量控制
公司貫徹全面、全過(guò)程、全員質(zhì)量管理的思想，進(jìn)行質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制。
- 事前控制
- 事中控制
- 事后控制
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> 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段，質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行分析論證，從設(shè)計(jì)上保證產(chǎn)品工藝的可靠性、合理性和可達(dá)性；
> 根據(jù)不同客戶的要求和產(chǎn)品的特性，合理確定生產(chǎn)過(guò)程，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)；
> 強(qiáng)化原輔材料的進(jìn)料檢驗(yàn)和適用性分析，奠定產(chǎn)品質(zhì)量基礎(chǔ)；
> 嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品首檢制度，確保每位生產(chǎn)人員掌握和遵循產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。 -
> 通過(guò)自檢和巡檢保證產(chǎn)品質(zhì)量；
> 充分利用性能可靠的、穩(wěn)定的自動(dòng)品檢設(shè)備，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全檢；
> 運(yùn)用看板管理、PDCA等質(zhì)量工具，及時(shí)反饋和分析產(chǎn)品質(zhì)量信息，實(shí)現(xiàn)過(guò)程控制的有效性。
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> 嚴(yán)格按照確定的成品檢驗(yàn)方案，采用抽檢等方式使得每批成品的質(zhì)量符合客戶標(biāo)準(zhǔn)要求；
> 及時(shí)收集客戶關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的評(píng)價(jià)信息，開(kāi)展產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改善工作，提高客戶滿意度。
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